2026年3月，，，江苏红蓝官网农牧股份有限公司陆续召开出产条线、、、品牌提升协同、、、降本增效与人效提升、、、出产设备等多场专题工作会议，，，全面复盘2025年经营实绩，，，系统部署2026年重点工作，，，萦绕成本管控、、、效能提升、、、设备技改、、、出产指标、、、产销协同与品牌建设五风雅向精准发力，，，推动公司出产经营提质增效、、、高质量发展。公司总经理王宏胜在各场会议上颁发重要讲话，，，为整年工作定向领航。常务副总经理谭晓峰，，，副总经理施会强，，，总经理助理邱聪、、、孙新峰、、、施连峰部署具体工作要求，，，各条线及部门出产单元掌管人参加各场会议，，，落实会议心灵。
王宏胜总经理作工作领导讲话
出产条线工作会萦绕去年出产数据复盘与“60123”主题出产指标两大主题发展，，，深刻分析关键指标差距，，，明确改进蹊径，，，总经理助理施连峰、、、孙新峰别离就数据规范、、、人才梯队、、、存量提升与增量拓展提出要求，，，总经理王宏胜强调各场要落实“当真掌管、、、规范科学、、、对比分析、、、实用有效、、、拓展共享”五项要求，，，确保出产指标落地。品牌提升协同会以“统一思想、、、提高协同”为主题，，，销售部汇报工作进展与品牌功效，，，各部门现场对接解决合作难题，，，王宏胜要求紧扣质量与效益、、、规范与流程、、、责任与自动、、、预判与经营、、、沟通与协同五点要求，，，闭环解决问题、、、筑牢品牌根基。降本增效与出产人效提升互换汇聚焦年度利润、、、成本、、、人效等主题指标，，，常务副总经理谭晓峰解读经营指标并提出“复盘找差距”、、、“求实查问题”、、、“健全机制提效能”三项要求，，，会议明确设备刷新、、、药费管控、、、防疫治理、、、闲置资产盘活、、、人员技术提升五大重点工作，，，加快美满用工鉴定与薪酬差距化机制，，，王宏胜强调要对峙居安思��、、、责任担任、、、效益优先、、、规范合理、、、敢于挑战、、、协同补位，，，将降本增效融入出产经营全过程。出产设备专题会分享实操经验、、、互换痛点难点，，，索求设备数字化、、、精密化、、、智能化升级蹊径，，，王宏胜提出“紧盯业绩、、、压实责任”，，，“维保结合、、、强化担任”，，，“技改创新、、、提质增效”，，，“严把采购、、、保质保时”，，，“深入协同、、、聚力共赢”五项要求，，，全面提升设备治理水平。
专项会议现场
一系列会议密集召开、、、工作层层压实，，，彰显红蓝官网集团2026年以效益为中心、、、以效能为抓手、、、以质量为底线、、、以协同为保险的经营思路。下一步，，，公司将全面落实各项会议要求，，，加快制度优化、、、流程再造、、、技术升级与人才赋能，，，确保年度经营指标圆满实现，，，持续提升主题竞争力与行业品牌影响力。