培训现场
为全方位提高员工综合素养，，筑牢内部治理基�。贫臼迪指咧柿糠⒄梗�12月10日，，集团公司副总经理兼如东公司总经理施会强于培训室组织发展了以“做最好的自己”为主题的思想培训活动。公司任职以上治理人员及技术员通过线上线下的大局参与这次培训。这次培训萦绕功夫治理、指标治理、打算治理、压力治理四大维度发展，，为参训人员呈上了一场既具理论深度又有实际意思的治理赋能盛宴。
集团公司副总经理兼如东公司总经理施会强做思想培训
培训伊始，，施会强副总经理点明“做最好的自己”主题，，搭建培训框架。在功夫治理�？？椋得髦魈馊现爰壑担馑底荚蚝筒街�。重点推介四象限法令，，领导员工按“重要性”与“垂危性”分类工作，，优先处置重要且垂危事项，，预留功夫深耕重要不垂危事务，，削减无效功夫。此外，，提出“简化操作 + 聚焦价值”步骤，，提倡员工规划日程、删减廉价值工作、善用碎片功夫与工具提效，，强调执行力主题是“功夫闭环”，，要求员工杜绝抱怨、突破舒服圈，，以执行力筑牢功夫治理根基。进入指标治理环节，，施会强副总经理以哈佛大学指标影响人生的经典尝试为引入，，直观揭示了指标清澈度与人天生就的强关联性。结合公司出产现实，，他展示了如东公司各产场出产成就排名，，同时对比 2025 年已裁减鸡群出产指标与年度指标的差距，，明确了执行力对指标落地的关键作用。为援手员工科学制订指标，，施总领导各人将指标细化为可量化、可执行、有明确期限的具体工作，，并通过年度指标四象限规划，，清澈划定了 1-3 月产苗、人为输精培训等垂危重要工作，，以及整年生物安全防控、呼吸道治理等重要不垂危的工作方向。
在打算治理板块，，施会强副总经理强调 “打算治理是指标治理的前提”，，提出打算制订需遵循单一易懂、具备强操作性的准则。他还积极提倡员工 “拥抱 AI，，智取善干”，，列举了 AI 职场案牍天生、PPT 制作、思想导图绘制等实用工具，，助力员工提升工作效能。同时，，施总结合现场治理案例，，深刻解读传染病防控的生物安全治理思路，，提醒整个参训人员警惕工作中的细节疏漏，，杜绝因小失大。
针对职场普遍存在的压力问题，，施会强副总经理在压力治理环节，，深刻分解了工作与生涯双重压力源，，提出 “包涵不美满、削减内耗” 的抗压准则。他指出，，抗压能力的主题在于直面问题与急剧执行，，明确 “抱怨、找借口是执行力最差的阐发”，，并结合 2025 年 OA 未开封次数统计数据，，着重强调执行力红线不成触碰，，疏导员工以 “做事问心无愧、谦虚求实、致力实干” 的心态应对工作挑战。
培训现场
这次培训缜密贴合公司治理现实，，既精准诊断了当前工作中存在的问题，，又提供了可落地的解决规划，，为员工搭建起清澈的自我提升蹊径。参训人员纷纷暗示，，将把所学治理步骤使用到现实工作中，，以更强的执行力和指标感，，为公司高质量发展贡献自身力量。